博客來特惠書 給未來的創新經營者:從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課

給未來的創新經營者:從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課

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底下是 給未來的創新經營者:從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課博客來 的內容簡介

身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代,

你是否也敢於挑戰、勇於跳躍?

以未來為起點,

設計出能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。

「用設計畫出品牌經營的未來想像!」──台日設計交流平台「設計發浪」專文推薦

為什麼日本生產不出厲害的設計了呢?──問題就出在「品味低俗的社長」。

作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長,長期關注研究品牌經營,為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼,她大膽假設,原因就出在「無法對設計做好經營管理的社長」!日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」,所以消費者不買單,企業業績下滑,衍生出越來越無法進步的惡性循環。

「挑戰新事物才是最奢侈的事!」

面對世界的瞬息萬變,如果不能掌握對於「未來」的想像,

將失去在激烈競爭中勝出的機會。

川島蓉子訪問了六位帶領潮流的先驅者,

懂得「什麼是好設計」的日本一線企業社長,與「設計出厲害商品」的頂尖設計師,

犀利、直接的對談,受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式,

字字珠璣,字裡行間都是足以開拓未來視野的有趣回答。

◆「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭

Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長

——開一間店,從商標、日常用品到照明……一切都是設計,拉遠一點看,這些也都是顧客價值的一部分。那這代表什麼?代表設計是「全面性」的東西。

◆「日本改造企業品牌第一人」佐藤可士和

SAMURAI負責人、藝術指導

——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業,開拓新市場。

◆「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋

三越伊勢丹控股總裁兼執行長

——已衰退的產業光靠「改善」無法起死回生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」,打造「壓倒性厲害的賣場」。

◆「奧迪經典車款催生者」和田智

SWdesign董事長、汽車與商品設計師

——所謂設計,要先對商品及品牌的「過去=歷史」付出敬意,再對「現在」加以解釋,進一步創造「未來」。

◆「日本最大綜合商社總舵手」岡藤正廣

伊藤忠商事總裁兼執行長

——對任何企業來說,設計是決定能否繼續在市場上生存的最重要價值。

◆「世界第一流舞台中的創新者」石井裕

麻省理工學院多媒體實驗所(MIT Media Lab)副所長

——唯有擁有了願景,真正新的東西、新的設計才會誕生。只設計眼前物品的時代已經結束。

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  • 譯者:邱香凝
  • 出版社:啟動文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/09/30
  • 語言:繁體中文

商品網址: 給未來的創新經營者:從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課

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國民黨未繳8.6億 黨產會移送強制執行

不當黨產處理委員會日前查辦國民黨轉帳撥用土地案,決議向國民黨追徵新台幣8.6億元,繳款期限於17日午夜12時到期。黨產會今天(18日)表示,由於國民黨屆期未繳款,將移送行政執行署強制執行。

黨產會指出,已於6月14日將黨產處字第106001號處分書送達國民黨,並通知應於函文送達30日內繳納追徵價額。

依行政執行法第11條及政黨及其附隨組織不當取得財產處理條例第30條規定,經通知限期履行,屆期未履行者,將依法送至行政執行署進行強制執行。

不過,黨產會也表示,追徵財產範圍,並不包含國民黨於黨產條例公布後所合法取得之黨費、政治獻金、競選經費之捐贈、競選費用補助金及其孳息等正當財產,以符合黨產條例建立政黨公平競爭環境、健全民主政治立法意旨。

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